为贯彻落实威廉体育第二十三届三次职代会精神，厚植“全员参与、持续改善、消除浪费、产生效益”的管理文化，2月25日，威廉体育在多功能会议室召开全面推行精益管理动员部署暨培训启动会，集团公司领导，各部门主管工程师以上管理人员共80余人参加了本次会议。会议由集团公司副总经理陈建主持。

陈建代表公司传达了《关于全面推行精益管理工作的通知》，发布了《全面推行精益管理实施方案》，要求各层各级管理人员从思想上重视、行动上配合、工作上支持、资源上保障，切实做好《实施方案》推行工作。

集团公司党委书记、董事长漆颖斌讲话。他指出，精益管理是提升企业运营质效和治理能力的战略管理理念和方法，也是集团公司建设一流纺织企业、提升市场竞争力、锤炼和培养人才队伍、革新思维转变观念的迫切需要。精益管理是一个涉及生产经营各环节、全员参与的系统工程，要循序渐进、逐步深入、滚动提升。他要求各单位、部门统一思想认识，认真执行决策部署，建立起坚实的组织保障和正向激励机制，营造“人人精益、处处精益、时时精益、持续改善”的氛围，为建设一流纺织企业提质增效赋能。

动员部署会后，威廉体育2023年精益管理首期专题培训班开班。该培训课程由综合管理部主任工程师张景森设计和讲授，培训课上，他从培训热身、预备活动入手，逐步导入了《精益管理概论》课程，详细讲解了精益管理的诞生背景、主旨概念、核心思想、五大原则、TPS的五大“DNA”、威廉体育精益管理系统屋、改善分类和改善原则等内容。培训采取互动方式，学员分八组，集团公司领导编入各组，与大家一起互动共学，课堂气氛活跃，学员学习热情高涨。

威廉体育精益管理培训课程分为10门课程，约20个学时，共需培训10期。