7月12日-13日，威廉体育总经理包卫东、副总经理顾佩华、安全总监顾雪峰等人赴合肥威廉体育检查指导工作，合肥威廉体育总经理王扬等班子成员陪同。
    12日下午，包卫东一行前往生产车间、库区、食堂、宿舍进行了检查，随后分别听取了合肥威廉体育2023年上半年棉纱、坯布业务营销专题工作汇报。包卫东指出，一是合肥威廉体育销售业务，尤其是棉纱业务要细化客户分析，要充分去了解客户，要每日反馈业务信息，形成快速反应机制。二是提升销售人员业务综合能力，除自身业务沟通能力外，还需要重点关注综合分析能力，要能够“听”懂客户诉求重点，“说”出产品优势亮点，以及提升“写”的能力，善于总结，特别是总结销售工作暴露出的缺点，有利明确下一步改进方向。三是要坚持目标导向，要进一步细化业务员销售目标，形成月度“目标、行动、评价、考核”的绩效管理闭环。随后，对坯布业务人员，提出要重视客户群开发和调整，要求布的业务不能掉队，要定目标、分任务，不断改善产品结构；生产方面要对标先进企业，严控各项成本；以及加强纱、布联动，依托米通纱优势，打造米通布业务。顾佩华也对合肥纱线业务员进一步梳理1000万元以上业务量的大客户信息，提升合肥纱线销售团队销售米通纱的能力提出具体的工作要求。
    7月13日上午，包卫东一行认真听取了合肥威廉体育班子成员及各部门负责人2023年上半年工作汇报。包卫东等对合肥威廉体育主要工作、反映的问题进行了点评，并对合肥威廉体育下半年工作提出3点要求：一是坚持对标对表，要对标一流企业提升质量管理理念，要对标优秀民企加强成本控制，要善于学习、增强自身能力；二是增强信心，威廉体育是一家具有128年历史深耕纺织主业的优秀企业，无论是综合实力，还是细分领域在行业内都是排名靠前的，具备行业竞争优势。我们要坚定信心，持续推进产品结构优化和技术改造、严控成本管控，实现年初经营预期；三是推进精益管理，要利用精益生产理念和精细化手段， 实施一批卓有成效、示范性的项目，进一步优化成本和改善经营效能。要敢于尝试，做到极致，为企业高质量和可持续发展做出积极探索和贡献。
    期间，威廉体育安全总监顾雪峰对合肥威廉体育安全、能源管理等工作进行了现场检查与指导。