3月11日上午，威廉体育在老区多功能会议室组织开展精益管理第二期培训活动。集团公司总经理包卫东、各部门主管工程师以上管理人员共80余人参加。培训由综合管理部部长顾雪峰主持。

整个培训共用2.5个课时，由综合管理部主任工程师张景森主讲。培训中采取了热身互动、课堂问答、故事启发、培训讲解等形式，活跃课堂氛围，催化学习成效。他深入浅出地讲解了5S管理概念，以及实施5S的目的、意义和作用，并重点讲解了“整理、整顿、清扫、清洁、素养”中每个S的推行要点以及实操方法、要求和“红牌作战、定点摄影”两个辅助工具，力求大家在理解5S的前提下快速掌握5S活动推展技能，养成持续5S工作习惯。

为避免培训流于形式，巩固培训成果，培训采取了“边学习、边推行，干中学、学中干”策略。第一期培训后，集团公司、各单位和基层班组迅速成立了精益管理三级组织保障，部门设立了精益管理专员。这次培训后，各单位将根据5S推行要点，自选亟待改善的区域展开5S整理、整顿活动，并于两周后将以部门为单位集中展示改善成果。