7月27日上午，集团公司召开2024年上半年信息化工作会议。集团公司董事长漆颖斌、总经理包卫东及其他班子成员，各生产车间、职能部室负责人近30人参加会议。

会上，漆颖斌分析了在信息化管理工作中的思想障碍、畏难情绪和等靠心态，引用两则故事启发引导大家破除思想束缚，积极探索实践，勇于自我突破。他要求，一要着眼未来，结合内外部环境和业务实际，梳理聚焦信息化工作的中长期战略规划；二要着眼战略落地，从业务流程、应用系统、信息化平台、人才培养以及设备设施投入等维度制定战略落地举措和实施路径；三要从业务流程、人员分工开始梳理流程，形成标准化，循序推进信息化、数字化、智能化建设工作；四要从数据标准、数据管理体系、数据安全等方面，加强数据管理，整合统一数据资源，实现互联共享；五要推进现有生产系统、资源管理系统、财务系统的互联互通，并向供应链管理系统、客户管理系统上下游扩展，打造全链条信息化系统；六要加快信息化专业人才招引培养，形成专业团队，为信息化管理和企业持续发展提供支撑。

包卫东指出，信息化工作是企业快速反应、精益生产和资源整合的重要工具和手段，通过“智改数转网联”推进“两化”融合是发展潮流。他强调，一是扎实推进信息化建设。理清思路，夯实信息化管理底座框架，开发具有企业管理理念和个性化需求的功能模块，以标准化推进流程再造，实现自主可控；二是充分用好信息化系统。全面系统地做好信息化系统的运维管理，不搞形式，注重高效实用和管理赋能；三是对信息化工作定期评估。定期对平台、系统、功能、数据以及使用情况等进行评估，聚焦问题持续优化，不断完善升级。

集团公司安全总监、综合管理部部长顾雪峰主持会议。综合管理部信息化负责人汇报了上半年ERP系统互联、功能模块开发、生产系统建设、网络信息安全、智慧园区建设等工作开展情况，查摆了在信息联通存有孤岛、系统应用不充分、设备运行不稳定、人才培养储备不足等方面存在的问题和改进举措，提出了通过将现有“生产管理系统、资源管理系统、财务管理系统”信息化建设规划和下半年重点工作计划。

集团其他领导班子分别作发言，对信息化工作提出具体意见和建议。智慧化、数字化车间分享生产管理系统开发应用实践。职能部室分别对财务系统、销售系统及其他功能模块开发应用情况做了汇报。其他车间提出在生产管理系统、ERP系统应用中遇到的问题和改进提升计划。