9月15日至18日，威廉体育党委委员、纪委书记童士忠率高支纱工厂提质赋能工作指导组赴滨州威廉体育纺织有限公司、聊城威廉体育纺织有限公司开展调研指导。

童士忠主持召开了调研指导安排会议，传达集团党委关于推进高支纱工厂提质赋能工作的部署要求，明确现场指导具体分工与安排。各指导组成员根据对接安排，聚焦问题导向，深入生产一线，围绕用工效能、流程指导、管理优化等方面开展实地调研和交流指导。

在两家公司的调研指导总结会上，指导组成员分别围绕设备维护管理、信息系统应用、生产计划安排、技术改造创新、五定优化探究等多项调研结果做汇报，分享经验做法。

童士忠作总结点评，并提出具体要求：一是统一思想，凝聚共识。要深刻认识当前严峻形势，准确把握这次职能架构调整改革对公司生存与发展的重大意义，切实将思想和行动统一到公司决策部署上来。二是剖析说明，谋划推进。明确调整改革原因与做法、改革途径路线，从设备技改、信息化手段、流程优化、人员管理四个维度谋划推进，确保各项改革任务落到实处、取得实效。三是勇于创新，主动作为。要坚决打破思维定势，摆脱路径依赖，积极探索实践提高效能的创新做法，鼓励全体员工积极自主学习新知识、掌握新技能，适应岗位融合需求。四是强化执行，注重实效。公司上下要牢固树立“一盘棋”思想，确保各项改革措施执行有力、落实到位；加强培训学习，管理团队带头学，不断提升整体素质和业务能力。

调研期间，指导组成员分别与两家公司领导班子成员及相关管理人员开展谈话，全面检查公司相关文件和流程，针对问题提出整改要求和指导建议。