10月27日下午，集团公司在新区多功能会议室召开2025年四季度精益管理推进会。三家高支纱企业通过视频线上参加会议。

威廉体育党委书记、董事长漆颖斌到会讲话，提出四方面工作要求：一要自觉把精益管理思维提升为管理行为，注重久久为功；二要在总结成绩时注重发现问题和不足，追求尽善尽美；三要在管理过程中用好先进技术和手段，提高精益管理能力；四要在日常工作中多培养精益管理人才，推动企业高质量发展。

集团公司党委副书记、总经理包卫东对三季度精益管理工作进行点评，在肯定工作的同时，他希望各单位各部门对照全年目标，查漏补缺、持续改进，严实推进四季度工作并做好年终总结评价；他还重点就如何围绕市场快速反应，提高产量效率，优化工作流程，深化能源管理，做好集约化管理及作业成本法等课题，提出意见要求。

集团公司党委委员、副总经理赵志华、顾佩华及各车间、部室负责人，精益管理专员，精益管理办公室工作人员等近40人参加会议。

会上，安全总监、综合管理部（安全管理部）部长顾雪峰主持会议，总结汇报三季度全员微创新（Kaizen）、项目管理（SGA/SDA）、本部5S环境管理等重点工作落实推进情况，介绍“十大优秀微小改善案例”，并对四季度精益管理工作提出建议。三家高支纱企业、本部各生产车间分别汇报相关项目立项及结案情况。