10月28日，威廉体育集团2025年四季度质量委员会会议在新区多功能会议室主会场及各子公司分会场同步召开。会议全面总结了三季度质量工作成效，深入剖析了当前存在的问题，并就“大干四季度”作出了关键部署。

集团公司党委书记、董事长漆颖斌，党委副书记、总经理包卫东，党委委员、副总经理赵志华、顾佩华、杭旭娟，生产技术部、综合管理部、人力资源部、各生产车间及子公司负责人和工艺员参会。

在会议的综合点评环节，集团公司领导发表讲话，为集团质量管理的深化与创新指明了路径。

董事长漆颖斌要求，一是必须以抓安全的态度抓质量，做好基础管理，为生产高质量产品提供保障；二是生产技术部、综合管理部和人力资源部要做好指导监督职能，对待实施工作要落实责任人和完成时间；三是用精益思维抓质量管理并形成案例，通过正反面剖析来提高自身管理能力；四是用信息化手段抓质量管理，要结合数字化、信息化手段发现细微的异常质量问题，解决E系统反映出来的设备状态问题，生产出更好的产品；五是严格考核制度，奖惩分明，必须加大质量考核力度，发挥警醒作用。

总经理包卫东肯定三季度工作，并对“大干四季度”进行部署。他要求，一是生产技术部要牵头做好三家工厂的产量对标分析，为2026年的高水平发展设定科学指标；二是质量管理部门要勇于担当，各车间部门要善于运用E系统等工具，在质量、成本与效益间找到最佳平衡点；三是随着三家高支纱工厂的职能调整，必须与集团质量体系形成高效协同，提高整个集团的质量水平。

会上，生产技术部作三季度质量工作综合报告，全面盘点产品质量、客户满意度、课题攻关及信息化系统应用情况，并公布“大干四季度”的攻关目标，为四季度的质量工作指明方向。

三家高支纱企业及各生产车间依次汇报，亮出三季度“成绩单”，并就重点质量问题的解决、新品种研发进展及信息化成果进行分享。综合管理部、物资供应部及人力资源部分别就设备运转、能耗消耗、“五定”工作及员工培训等情况进行专项点评，为各单位的精细化管理提供了数据支撑和改进方向。