为进一步强化能源管理，推动能效提升与节能降本目标落地，12月19日上午，威廉体育综合管理部联合织造车间召开能源管理专题工作会议。会议全面总结当前车间能源利用现状，精准锚定管理痛点，详细部署下一阶段及2026年度能源管理重点工作，为企业绿色高效发展筑牢基础。

在交流探讨环节，综合管理部顾雪峰部长针对今年织造车间能源耗损情况展开深度分析，并提出三大核心要求。其一，推行精细化分析模式，聚焦各类能源消耗数据及管理关键节点，深入剖析问题根源，为科学施策提供坚实数据支撑；其二，构建全方位管理体系，实现对生产全流程、各环节的能源管理覆盖，确保能源消耗全程可控可管；其三，依托项目化管理推动考核落地，通过健全考核机制倒逼责任层层压实，切实提升能源管理工作质量与成效。

会议明确多项具体落实举措，为节能降本工作指明方向。一方面，精准管控用电成本，善用平谷电政策红利实现降本增效；同时紧盯用电单价、设备开台率等核心指标，精准锚定能源管理的重点领域与优化方向。另一方面，强化数据赋能管理，做好能源数据展示、分析与对比工作，通过数据联动查漏补缺，及时发现并解决能源消耗中的漏洞。

会议要求针对生产环节的能源优化，细化计量监测，围绕品种、机型、生产效率、班产量等关键维度开展精准测量，为各机型增设计量表，实现能源消耗的精准溯源；同时倡导全员参与节能，强化“照明灯随手关”等基础节能意识，推进吹吸工艺优化，从细节处减少能源浪费。

此次专题会议的召开，进一步凝聚了全员节能共识，明确了能源管理的工作路径与责任要求。下一步，综合管理部与织造车间将协同推进各项举措落地见效，以精细化管理、全流程把控、全员化参与，持续提升能源利用效率，为企业高质量发展注入绿色动力。