为系统复盘集团近三年技术改造工作成效，精准擘画“十五五”时期以智能化升级为核心的技改发展蓝图，12月30日，威廉体育组织召开技术改造专题工作会议。集团公司总经理包卫东、副总经理赵志华、顾佩华、杭旭娟，各车间部门负责人及三家高支纱企业相关负责人参会。

会上，总经理包卫东就下一步技改工作提出六点明确要求：一是严控已立项技改项目进度，倒排工期、挂图作战，力争早竣工、早投产、早见效；二是规范项目全流程管理，明确实施完成、效果评价、验收交付等关键节点的时间要求与责任主体；三是坚守技术先进性原则，精准对接行业前沿技术，确保技改项目核心竞争力；四是锚定“十五五”智能化升级目标，实现老旧设备改造全覆盖，清花无卷、粗纱自动落纱及轨道输送、细纱自动落纱、络筒托盘化、筒纱自动打包等关键环节智能化覆盖率100%；五是强化项目统筹协调，健全跨部门协作机制，保障技改资源高效配置；六是坚持技改与产质量提升、安全生产深度融合，切实推动降本增效、提质增效协同落地。

副总经理赵志华全面总结集团近三年技改工作推进情况，系统梳理核心成效、共性经验与突出瓶颈，并通报“十五五”技改规划初步框架。各车间及三家高支纱企业依次汇报，详细阐述近三年技改工作的实施进展、实践成效、现存短板及改进方向，同时汇报紧扣集团“十五五”规划制定2026年度技改实施计划。

此次会议不仅全面总结近三年集团技改工作的显著成果——生产效率稳步提升、成本管控持续优化、产品质量显著增强，更进一步明确技改工作对集团高质量发展的战略支撑作用。会议明确，“十五五”期间，集团将聚焦数字化转型、绿色技术创新、智能化升级三大核心方向，推动技改工作与集团战略目标同频共振。

针对下一步工作，会议提出具体要求：一是要细化“十五五”技改规划编制，制定详实的时间表、路线图、责任状；二是要强化2026年度技改计划的落地执行，健全监督检查机制；三是要压实各层级责任，加强过程管控与效果评估，确保各项技改措施落地见效，为集团持续健康发展筑牢根基。