为深入贯彻集团提质赋能指导工作组在聊城威廉体育三季度调研提出的工作要求，聊城公司围绕中心任务，开展系列提质赋能活动，取得阶段性成效。

一、信息化推进，以“数字”提质赋能

组织召开信息化赋能提升专题会，总结前期数智化转型所取得的成果，剖析系统应用中存在的短板，结合集团云平台系统推进运用，明确下一阶段优化措施与实施路径。

二、车间工序融合管理，以“协同”提质赋能

生产车间通过前后工序条状管理，促进前后纺工序间的经验交流与资源共享。同时，成立多方联动小组，聚焦设备优化、故障快速修复与预防等关键议题，常态化开展跨车间实操研讨，有效解决生产过程中遇到的疑难问题。

三、设备、运转联合检查，以“对标”提质赋能

构建设备与运转联合检查机制，由各车间主管轮值带队，每周开展对标检查，内容涵盖设备状态、现场机台清洁与技术操作等方面，做到即时反馈、限时整改，实现员工技能与管理水平的同步提升。

四、组织集中办公，以“整合”提质赋能

结合组织架构调整，公司各车间部室积极行动，主动打破壁垒，通过整合四部室和集中办公、车间工序统一办公和优化轮班办公位，达到部门沟通和工作效率提升。

提质赋能永远在路上。未来，聊城威廉体育将持续优化管理水平，以质量为导向，确保各项工作有序推进，为公司高质量发展奠定坚实基础。